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重庆裕恒企业管理咨询有限公司专业提供各种重庆企业管理咨询，为客户提供业内较好的重庆企业管理咨询、重庆OHSMSx5b34n、重庆企业管理咨询等。公司自2013-09-05注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的基本方针，公司业绩蒸蒸日上。立足重庆市，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。
一直以来，重庆裕恒企业管理咨询有限公司潜心钻研裕恒咨询品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。裕恒咨询的优势不仅在于一站式的重庆CMMI业界的良好技术和精锐的专业团队，还在于提供**的ISO体系认证、产品认证、管理咨询服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的贴心的重庆FSC综合服务商，助力客户实现管理咨询的业务价值，是裕恒咨询始终不渝的使命和追求。
延伸拓展
产品详情：CMMI内容分为“Required”（必需的）、“Expected”（期望的）、“Informative”（提供信息的）三个级别，来衡量模型包括的质量重要性和作用。较重要的是"要求"级别，是模型和过程改进的基础。*二级别"期望"在过程改进中起到主要作用，但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。 "提供的信息"构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用的指导，在许多情况下他们对"必需"和"期望"的构件做了进一步说明。 "必需"的模型构件是目标，代表了过程改进想要达到的较终状态，它的实现表示了项目和过程控制已经达到了某种水平。当一个目标对应一个关键过程域，就称为"特定目标"；对应整个关键过程域就称为"公用目标"。整个CMMI模型包括了54个特定目标，每个关键过程域都对应了一到四个特定目标。每个目标的描述都是非常简捷的，为了充分理解要求的目标就是扩展"期望"的构件。 "期望"的构件是方法，代表了达到目标的实践手段和补充认识。每个方法都能映射到一个目标上，当一个方法对一个目标是一就是"特定方法"；而能适用于所有目标时就是"公用方法"。CMMI模型包括了186个特定方法，每个目标有两到七个方法对应。
在未来的日子里，重庆裕恒企业管理咨询有限公司将以“创新、进取、**、自信”的企业精神和“商务经营和服务业同时并举，走综合商务服务经营之路”的经营策略。以裕恒咨询品牌建设为重心，推动裕恒咨询稳中求进，为广大客户创造更大利益的同时，并为进一步推动中国商务服务经济不断拼搏向前。了解更多公司详情，请来电咨询：，或登录公司官网：*。
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主要经营ISO体系认证、产品认证、管理咨询、企业管理咨询、十环认证。
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